安州区财政局筑牢绩效“防火墙” 管好财政“钱袋子”

2025年，安州区财政局坚持以绩效为核心，围绕“硬化考核、强化审核、深化应用、优化管理”主线，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，致力于筑牢资金安全与效益的“防火墙”，确保公共资金每一分都花在紧要处、用到实效上。

硬化考核“指挥棒”，压实主体责任。安州区充分发挥绩效考核导向作用，将预算绩效管理工作全面纳入区委、区政府目标绩效综合考核体系，推动部门从“被动接受”向“主动管理”转变。2025年4月，区财政局对全区70个部门（单位）2024年度预算绩效管理工作进行专项考核。考核聚焦绩效目标编制、运行监控、自评及重点评价各环节质量，并突出部门内部绩效管理机制建设与执行情况。

把好目标“准入关”，夯实管理基础。绩效目标是预算安排的起点。安州区严把绩效目标编制审核关，在2025年预算编制阶段，实现了项目绩效目标与部门整体绩效目标“双覆盖”。审核实行业务股室初审、绩效股复审的“双审”机制，聚焦立项必要性、目标量化程度、资金匹配性等关键点。2025年共对130家预算单位的1049个项目、71个部门整体绩效目标提出审核意见，涉及资金7.17亿元。

强化结果“应用链”，促进提质增效。坚持问题导向，强化评价结果与预算安排、政策调整、改进管理实质性挂钩。对2024年评价的14个部门整体支出、1项政策和12个项目支出实施了重点绩效评价整改，涉及金额7.7亿元。针对评价发现的56项具体问题，督促相关部门制定措施、限期整改。同时，将绩效评估作为预算安排的前置关口，年内对殡仪馆劳务费、旅游基础设施提升等8个项目开展事前评估，核减不合理预算8.3万元。

做实监控“预警器”，确保目标实现。建立常态化绩效运行监控机制，分别在7月和10月，对上半年及前三季度的预算执行进度和绩效目标实现程度开展“双监控”，监控项目超1700个，涉及资金超44亿元。对于执行缓慢或目标存在偏离的项目，及时预警并要求部门分析原因、加快进度或纠正偏差。此外，还选取10个重点项目开展现场跟踪监控，确保资金支出与预期绩效同步。

拓展评价“覆盖面”，提升管理深度。要求各部门对2024年度所有项目支出及整体支出开展绩效自评，自评涉及资金53.3亿元，并将结果向社会公开，接受监督。建立自评抽查复核机制，对20个部门整体支出自评质量进行核查。聚焦民生、乡村振兴、生态环保等重点领域，年内开展了对1项政策、7个项目、2项国有资产管理以及14个部门整体支出的重点评价，涉及资金共计约5.18亿元。

筑牢能力“支撑点”，凝聚改革合力。安州区高度重视培训宣传，年内针对绩效目标编制、部门自评等关键环节，组织两次专题培训，累计培训各乡镇、区级部门财务及业务人员190余人次。通过聘请第三方专家授课，有效提升了全区绩效管理队伍的业务水平和实操能力。